¿Como hacer que nuestras operaciones sean más eficientes, rentables y seguras?

Sin duda que ésta pregunta es la que habitualmente se hacen ejecutivos y supervisores al momento de evaluar el desempeño de sus unidades de negocios. Es una pregunta de carácter universal y está presente en todas las industrias de todos los continentes. Desafortunadamente no hay una receta para ello y la respuesta es de caracter individual, lo que sirvió en un proceso no necesariamente servirá en otro igual o muy parecido. Sin embargo, existen técnicas que pueden ayudar a encontrar esta respuesta y la Gestión de Activos está orientada en esa dirección a través de la norma ISO 55000.

La norma ISO 55000 define Gestión de Activos como:

"Conjunto de actividades sistemáticas y coordinadas a través del cual una organización optimiza la gestión de sus activos, su rendimiento, riesgos y gastos a lo largo de su ciclo de vida con el propósito de cumplir con el plan estratégico de la organización”.

No se puede mejorar un proceso sin pensar en el impacto en los otros. Así, por ejemplo, si se quiere mejorar el desempeño del área de mantenimiento no se puede dejar de revisar el impacto en las áreas de finanzas, bodegas, operaciones, recursos humanos, proyectos, salud y medioambiente.